La teoría de la destrucción creativa es significativa para explicar el fenómeno del crecimiento económico endógeno en el largo plazo. Sin embargo, se queda corta para pintar el cuadro completo. La teoría de la reconstrucción ofrece una explicación convincente para el crecimiento económico de manera endógena creado por la destrucción creativa que sigue siendo inexplicable. Las dos teorías, en conjunto, proporcionan una comprensión más completa de los factores determinantes del crecimiento económico en el largo plazo.

La destrucción creativa ofrece una explicación parcial del crecimiento económico endógeno y cambiante composición industrial. Reconstrucción, sin embargo, impulsado por la creatividad como una habilidad que se aprende, es un concepto más amplio que se puede identificar en tres filiales, que ofrecen una explicación para la falta de destrucción creativa a la creación de muchas nuevas industrias que condujo a la reconstrucción de las fronteras entre industrias bien definidos y el crecimiento económico generado a través de la reconstrucción de las fronteras dentro de las industrias existentes que generan nueva demanda en el mercado y crea nuevas oportunidades de mercado en el ámbito de las industrias existentes.



En primer lugar, la destrucción creativa de Schumpeter definió como un proceso evolutivo en el que las empresas siguen el patrón de destrucción y renacimiento, las nuevas estructuras de destruir por completo un mercado anterior o la industria. Ideas, conocimientos, tecnologías, etc se vuelven obsoletos como las innovaciones de una industria para desarrollar, en el interés de mejorar la productividad y el nivel de vida. Un ejemplo clásico es la muerte del productor tipo debido al desarrollo del microprocesador.

En segundo lugar se encuentra la creación de una nueva industria en la que se crean océanos azules de espacio indiscutible del mercado debido a la reconstrucción de las fronteras entre el bien definido ya existente. Por ejemplo, el Cirque du Soleil ha creado un nuevo espacio indiscutible del mercado apelando a un nuevo grupo de clientes. Haciendo caso omiso de los límites actuales del campo ya contracción de circo y teatro, el Cirque du Soleil reinventó el circo apelar con éxito a un nuevo grupo de consumidores.

En tercer lugar está la expansión de un área del mercado actual o el crecimiento económico generado a través de la reconstrucción de la zona dentro de los límites de las industrias existentes que generan nueva demanda en el mercado y crea nuevas oportunidades de mercado en el ámbito de las industrias. Tome la Nintendo Wii por ejemplo;

* Todos los aspectos de la Nintendo Wii es divertido. Nintendo Wii ha sido capaz de superar las de Microsoft Xbox 360 y Sony PS3. A medida que la industria de los videojuegos se ha convertido cada vez más competitivo Nintendo decidió no competir en el mar rojo de la competencia sangrienta. En su lugar Nintendo aplica elemento son la ubicación de la estrategia del océano azul de funcional/emocional alta para crear un crecimiento rentable. Nintendo ha eliminado la reproducción de vídeo, gráficos, y la reducción de física y levantó la diversión de jugar con videojuegos. Nintendo dio cuenta de que las películas de alta resolución en un juego de la máquina son la innovación tecnológica: la innovación por el simple hecho de innovar. Diversión, un elemento de emoción, se colocó en el chip, un elemento funcional. Mientras que sus competidores Microsoft y Sony se centró por completo en elementos funcionales: procesadores grandes gráficos, motores de física, chips especializados, etc Nintendo no ha participado en el Océano Rojo: se creó un océano azul que hace irrelevante la competencia.

Como se mencionó anteriormente en este artículo destrucción creativa limpia completamente fuera de mercado anterior/sector. Por el contrario, la reconstrucción sugiere nuevas industrias y nuevos mercados, nueva riqueza puede ser generado endógenamente a través de los esfuerzos de conciencia de las empresas reconstrucción de los elementos del valor de la pregunta. Elementos del comprador de valor se pueden reordenar los límites del mercado y sectoriales establecidas de tal manera que un nuevo nivel de la demanda que se genera mediante la estimulación del crecimiento de la generación de ingresos y la riqueza. El principal motor de la reconstrucción de la estrategia del océano azul es la creatividad que es la habilidad se puede aprender. El conocimiento y las ideas se distribuyen de manera sistemática en el proceso de creación de identificar y minimizar los riesgos ya que las empresas tratan de maximizar la creación de nuevas oportunidades de mercado.

Brendan Murphy es el director de marketing para Strategize Azul http://www.strategizeblue.com, un océano azul Formación Estrategia y consultoría con sede en San Diego. Trabajando con el Dr. Zunaira Munir, el internacionalmente reconocido experto y Blue Ocean estrategia Keynote Speaker.

Strategize Azul Clientes:

Estrategias azul se alimenta con renombre internacional Blue Ocean Strategy, Gestión de la Innovación y Liderazgo Experto Dr. Zunaira Munir. Como fundador y CEO de la consultora internacional Strategize Blue Ocean Estrategia Azul (San Diego, CA), ha contribuido a gigantes de la industria de Intel, Coca Cola, Hewlett Packard, T-Mobile, Honeywell, Autodesk, Virbac, RJ Reynolds, y el camino de datos muchos más para crear la riqueza y el crecimiento sostenible. Un hombre de negocios distinta ayudó a traer a su familia-negocio Clary Business Machines en uno de los de más rápido crecimiento en las empresas privadas en los Estados Unidos en 2008 y 2009.

Un reconocido conferencista, instructor y consultor de empresas que desafían a las empresas a mirar más allá de la mera supervivencia. Difícil de ignorar el impacto global de la estrategia del océano azul para el mundo de los negocios y la estrategia de ella con vehemencia sigue inspirando a las empresas a aplicar la estrategia del océano azul. Él dice que la lucha con sus rivales más competencia y la innovación sin valor, simplemente no es suficiente. La obtención de su doctorado en Gestión de la Innovación de la Universidad de Tecnología de Wuhan en China, más de seis años de experiencia en la enseñanza a nivel de pregrado universitario y de posgrado y credenciales de negocios globales, el Dr. Munir crea un impacto duradero en las organizaciones que deseen innovar y crecer.

Mayor activo Global Blue Ocean estrategia Miembro de la Red trabaja directamente bajo los más vendidos autores internacionales Estrategia Océano Azul W. Chan Kim y Renée Mauborgne en proyectos e iniciativas en todo el mundo de investigación de vanguardia. Su próximo libro, "Conceptos clave de la innovación", publicado por Palgrave McMillan transforma la complejidad de la innovación en una terminología clara para los estudiantes y profesionales. Dr. Munir artículos ampliamente publicados han aparecido en China Business Review, Revista Internacional de Empresa e Investigación, el Foro de Investigación PDMA y muchos otros.

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